Demissionair minister Van Gennip heeft de invoering van de Wet Toelating Terbeschikkingstelling Arbeidskrachten (Wtta) met een jaar uitgesteld. Eind maart verwierp de Eerste Kamer al het wetsvoorstel Toezicht gelijke kansen bij werving en selectie. Marco Bastian (NBBU) betoogt dat we de grenzen van regelgeving hebben bereikt. Het is tijd om problemen anders aan te pakken.
Waterbedeffect
De huidige aanpak richt zich vaak op afzonderlijke onderdelen. Dit leidt tot het waterbedeffect: druk op het ene probleem zorgt voor een nieuw probleem elders. Het Adviescollege toetsing regeldruk (ATR) waarschuwde dat de Wtta, met zijn complexe administratieve eisen, een ‘papieren tijger’ is. Kleine uitleners krijgen te maken met verhoogde regeldruk, terwijl malafide partijen nauwelijks worden aangepakt.
Bredere visie op de arbeidsmarkt
Bastian pleit voor een bredere visie. In plaats van deeloplossingen moeten we werken vanuit een algemene, breed gedragen visie. Deze moet flexibel werken en zekerheid voor werkenden centraal stellen. De NBBU streeft naar een arbeidsmarkt waarin flexibele werkvormen vanzelfsprekend zijn en meerwaarde bieden aan bedrijven en werkenden. Zonder een gezamenlijke visie blijven oplossingen fragmentarisch en ineffectief.
Toenemende regeldruk
Een gedeelde visie zorgt ervoor dat we problemen in samenhang aanpakken. Dit voorkomt het waterbedeffect en de toenemende regeldruk. Door het geheel te overzien en oplossingen in samenhang te formuleren, verbeteren we de arbeidsmarkt structureel en voorkomen we dat deze vastloopt.
Mogelijkheden voor de uitzendbranche
De uitzendbranche kan een belangrijke rol spelen. Uitzendbureaus kunnen samenwerken met beleidsmakers om een breed gedragen visie op de arbeidsmarkt te ontwikkelen. Deze visie moet flexibel werken en zekerheid voor werknemers centraal stellen. Vooral met aandacht voor toekomstige ontwikkelingen en technologische veranderingen.
Investeren in opleiding en transparantie
Uitzendbureaus kunnen investeren in de opleiding en bijscholing van flexwerkers. Dit vergroot de inzetbaarheid en vaardigheden van uitzendkrachten, wat zorgt voor stabielere werkgelegenheid. Transparantie en samenwerking zijn eveneens belangrijk. Door transparanter te werken en nauwer samen te werken met opdrachtgevers en werknemers, kunnen knelpunten sneller worden geïdentificeerd en opgelost.
Balans tussen flexibiliteit en zekerheid
Een balans tussen flexibiliteit en zekerheid is essentieel. Uitzendbureaus moeten zowel flexibiliteit als zekerheid bieden aan werknemers. Dit kan door vaste contracten, betere arbeidsvoorwaarden en een basisregeling voor inkomenszekerheid aan te bieden. Een stabieler werkklimaat maakt de sector aantrekkelijker voor werkenden.
Praktische regelgeving en technologie
Het gebruik van technologie en data-analyse kan eveneens een verschil maken. Door geavanceerde uitzendsoftware en data-analyse kunnen uitzendbureaus beter inspelen op trends en behoeften in de arbeidsmarkt. Tot slot moet de sector zich inzetten voor praktischere regelgeving. Door te lobbyen voor beleid dat flexibiliteit en dynamiek ondersteunt zonder de regeldruk te verhogen. Zo kunnen uitzendbureaus bijdragen aan een robuustere arbeidsmarkt. Zo ondersteunen ze werkgevers en werknemers in een veranderende economische omgeving.
Gezamelijke visie
De huidige benadering van problemen op de arbeidsmarkt, is niet effectief en leidt tot een waterbedeffect en toenemende regeldruk. Marco Bastian van de NBBU pleit voor een bredere, gezamenlijke visie die flexibiliteit en zekerheid centraal stelt. De uitzendbranche kan bijdragen door te investeren in opleiding, transparantie en samenwerking, en door te streven naar praktischere regelgeving en technologiegebruik. Zo kan de sector zorgen voor een robuustere en veerkrachtigere arbeidsmarkt. Eén die beter is afgestemd op toekomstige ontwikkelingen en behoeften.
Bron origineel artikel: Zipconomy.nl
Het bericht Arbeidsmarkt onder zware druk: Tijd voor een nieuwe aanpak? verscheen eerst op Flexupdate.